那么，這些地板大佬跨界做大家居，能否穩操勝券?
從目前的情況來(lái)看，只有德?tīng)栁磥?lái)做得比較有起色，去年德?tīng)栁磥?lái)旗下的百得勝定制衣柜營(yíng)收共計4.04億。今年，百得勝的銷(xiāo)售目標是10億，新增300家全屋定制店和100家櫥柜店，發(fā)展勢頭迅猛。
大自然比較早地切入了木門(mén)和櫥衣柜業(yè)務(wù)，但直至2016年其木門(mén)業(yè)務(wù)都處于虧損狀態(tài)，廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)以及營(yíng)銷(xiāo)投入并未帶來(lái)收益，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍主要依靠木地板。
大亞圣象在2016年徹底砍掉機械制造業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)品，木地板營(yíng)業(yè)收入占比高達68.05%，且一直以來(lái)收入貢獻率超過(guò)10%的木門(mén)與衣帽間業(yè)務(wù)突降至0.23%，為史上最低，新的經(jīng)營(yíng)品類(lèi)仍無(wú)明確方向。
宜華生活2016收購華達利而擴充軟體家具業(yè)務(wù)，對宜華生活而言，其大家居戰略實(shí)際已經(jīng)開(kāi)始，除原主營(yíng)業(yè)務(wù)外，華達利的軟體家具業(yè)務(wù)為其帶來(lái)較快增長(cháng)。
顯然，穩操勝券的少、摸著(zhù)石頭過(guò)河的多。
那么，為什么會(huì )出現這種漂浮不定的現象?
我們不妨從做大家居做得很成功的主流力量如歐派和尚品宅配擁有的長(cháng)板，反觀(guān)地板大佬做大家居存在的短板：
1、最致命的是規�；ㄖ�。歐派也好尚品宅配也罷，他們都是做廚衣柜起家的，在做廚衣柜的時(shí)候，就已經(jīng)積累、積淀起了關(guān)于規�；ㄖ频呢S富的經(jīng)驗(包括軟硬件方面的經(jīng)驗)和充分的團隊準備(畢竟人是最寶貴的資源)，進(jìn)軍大家居，對他們而言是輕車(chē)熟路、是復制以前的成功，但對于地板大佬而言，則不是這樣，因為，地板企業(yè)做地板是按標準化去做而非按個(gè)性化定制去做;
2、更重要的差別在觀(guān)念。從企業(yè)發(fā)展史的縱深看，標準化是一個(gè)時(shí)代，個(gè)性化則是另一個(gè)時(shí)代，標準化起源于福特汽車(chē)，已經(jīng)有近百年歷史，個(gè)性化卻才剛剛開(kāi)始，個(gè)性化與信息化、工業(yè)4.0、人工智能等等新技術(shù)相伴相生，不能從觀(guān)念上認識到這種巨變，一味地拿做地板的思維做定制家居，就會(huì )出現南轅北轍，就會(huì )產(chǎn)生“橘生淮南為橘，生淮北則為枳”。
(文章來(lái)源：泛家居 周忠著(zhù))
